公司召开学校项目复盘交流工作会

为提升公司学校项目的管理水平，深入总结经验，找出差距不足，明确改进方向，不断提升项目履约水平，2021年12月12日下午，公司工程技术部组织召开了“学校项目复盘交流工作会”。各学校项目经理及公司高层领导、工程技术部管理人员共26人参加会议。

总结会上，来自9个学校项目的项目经理就各自管辖的学校项目的特点、重难点和在施工过程中所遇到的管理问题，进行了复盘交流。复盘会对获得成果分享竞赛优胜者颁发了奖状。

复盘交流结束后，公司副总经理兼总工程师练建平先作总结发言，从两个方面对学校项目管理工作提出要求：一是广开源、创效益。公办学校项目建设资金控制的总体原则是不能超概，重视重计量工作、设计变更流程；二是保履约、降成本。学校项目前期要做好各项策划，过程中要加强对关键流程、关键施工节点与关键施工工艺工序的把控；后期阶段要理清各项工作的验收流程，并积极配合校方基建、物业管理公司做好交付后的问题整改工作。

公司副总王建斌对公司学校项目成本控制、专业协调、项目宣传等几方面存在的问题和不足进行了分析总结，强调了项目经营管理的重要性。

公司副总经理吴楚辉对本次会议进行了总结发言，强调了学校项目前期策划的重要性，要求工程技术部加大对学校项目的管理力度，并要求各项目经理要做好项目进度、质量、安全等方面的工作。

   本次学校项目复盘交流工作会取得了圆满成功，为公司学校项目搭建了学习交流的平台，有助于提升公司学校项目的管理能力。公司领导表示将进一步常态化进行施工项目复盘分享，使工程技术部以及项目部能定期、深入进行技术分享和经验交流，为打造品牌工程，助力公司高质量发展奉献力量。